Microsoft는 오픈 소스 프로젝트를 위한 가장 인기 있는 리소스를 인수했다고 발표했습니다. 하지만 개발자들이 그것을 높이 평가할까요?
Microsoft는 GitHub 개발자 플랫폼을 7,5억 달러에 구매하기 시작했습니다. 아마도 외부 관찰자에게 이것은 이상한 획득입니다. 하지만 사업적인 관점에서 보면 그렇지 않을 수는 없을 것 같습니다.
IT 시장 상황
가트너 애널리스트들은 2018년 글로벌 IT 시장 규모를 3,8조20억 달러로 추산했다. 공기업 중 부문 리더는 수천억 달러로 추산되는 지구상에서 가장 큰 XNUMX대 기업 중 하나입니다. 그러나 인터넷 거인의 소득 구조는 완전히 다릅니다.
우리는 무엇을 보는가? 대부분의 IT 회사는 최고의 제품을 중심으로 금융 생태계를 구축합니다.
- Facebook과 Alphabet(Google)는 광고 수익의 97%와 88%를 얻습니다.
- Apple은 iPhone에서 전체 매출의 63%를 얻습니다.
- 아마존은 온라인 상품 거래의 72%를 돕습니다.
Microsoft만이 균형 잡힌 비즈니스 다각화 전략을 보고 있습니다.
- 마이크로소프트 오피스 - 매출의 28%;
- Azure 및 Windows Server - 22%;
- Xbox - 11%
- 기타 프로젝트 - 18%.
개념은 간단합니다. 장기적으로 하나의 제품에 베팅하는 것은 기업의 전체 개발 전략에 위험할 수 있습니다. 이것이 그들의 비즈니스 비전입니다.
GitHub의 시장 위치
수백만 명의 청중이 있는 무료 온라인 프로젝트에는 일반적으로 수익 창출이라는 한 가지 주요 문제가 있습니다. 예, GitHub는 소프트웨어 코드의 가장 큰 저장소이자 지구상에서 가장 큰 프로그래머 커뮤니티입니다. 그러나 이 슈퍼스타트는 100년에 2012억 달러, 250년에 2015억 XNUMX만 달러를 추가로 투자해야 했습니다.
대부분의 경우 사용자 군대가 있는 매우 인기 있는 프로젝트는 단순히 IT 거물에게 엄청난 금액에 판매됩니다. 이것은 이미 여러 번 발생했습니다.
WhatsApp - 페이스북, 2014년 / $19,3억
인스타그램 - 페이스북, 2012년 / 1억 달러
스카이프 - 마이크로소프트, 2011년 / 8,5억 달러
유튜브 - 구글, 2006년 / 1,65억 XNUMX천만 달러
이것은 GitHub에서도 발생했습니다. 예, 이것은 틈새 프로젝트입니다. 그러나 이 틈새 시장에는 20천만 명의 청중이 있습니다. 그리고 이 청중은 Microsoft가 포트폴리오의 프로젝트 간에 "동일한 이익"이라는 전략에 필요했습니다.
거래
GitHub의 주요 대상은 오픈 소스 솔루션 개발자입니다. 프로젝트 매각 소식에 대한 그들의 첫 번째 반응은 회의적이었습니다. 또한 거래일로부터 하루 만에 사용자는 이미 약 40개의 프로젝트를 직접적인 경쟁자인 Gitlab 플랫폼으로 이전했습니다.
이러한 부정적인 이유 중 일부는 가제트, 인터페이스, 관세 계획과 같은 업계의 신제품 대부분을 거부하는 "IT" 전통에 있습니다. 부분적으로 - "악의 기업"과 "창의적 개발의 킬러"로서의 Microsoft의 글로벌 이미지.
어쨌든 GitHub는 세계에서 가장 강력한 회사 중 하나로부터 7,5억 달러와 리소스를 받았습니다. 판매자와 설립자의 장점은 분명합니다. American Forbes의 추정에 따르면 세 명의 설립자는 억만장자가 되었습니다.
왜 이것이 Microsoft 거래입니까?
우선, 이것은 수많은 개발자 청중의 "구매"입니다. 그들의 관심에 대한 투자. 현대 IT 산업에서 가장 가치 있는 자산은 코드, 아이디어, 인프라 또는 개발 팀이 아니라 청중입니다.
Facebook은 WhatsApp을 인수하고 또 다른 메신저 이상을 인수했습니다. Mark Zuckerberg는 자신의 것을 가지고 있었습니다. 페이스북은 1억 명 이상의 신규 사용자를 확보했습니다.
Microsoft에는 자체 개발자 플랫폼인 CodePlex가 있었습니다. 그러나 회사의 막대한 자원에도 불구하고 개발자 유치에 활용하고 다양한 버전 제어 시스템(Subversion, Mercurial, Git)에 대한 지원에도 불구하고 결코 성공하지 못했습니다. 결과적으로 CodePlex는 폐쇄되었습니다. 그리고 이제 Microsoft는 자체 프로젝트의 가장 강력한 경쟁자인 GitHub를 인수하고 있습니다.
새로운 청중을 "구매"하는 것 외에 새로운 GitHub 소유자가 갖고 있는 다른 목표는 무엇입니까?
최강의 기술-PR. 장기적으로 GitHub와 협력하고 개발자 커뮤니티를 지원하는 것은 Microsoft가 나쁜 기업에서 전문적인 환경에서 좋은 사람이 되는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 이 목표는 Microsoft 사장이 회사가 오픈 소스 프로젝트를 계속 지원할 것이라고 발표했을 때 지원되었습니다. 그러나 GitHub가 무료로 제공되는 오픈 소스 제품 덕분에 이 플랫폼이 개발자들 사이에서 가장 인기를 얻었습니다.
유료 서비스의 이익. Microsoft는 구독 및 기타 서비스 옵션을 통해 수익을 창출하기 위해 GitHub 창립자의 전략을 계속할 것입니다. 이는 기업의 서비스를 다양화하려는 Satya Nadella의 전략과 완벽하게 일치합니다. IT 거물은 오랫동안 Windows에서 돈을 벌고 있을 뿐만 아니라 그렇게 많이 벌고 있습니다.
Microsoft의 개발 도구와 GitHub의 통합 - Visual Studio 및 클라우드 플랫폼 Microsoft Azure는 매우 흥미롭고 유망해 보입니다. 개발자는 개발 환경에서 직접 코드 리포지토리에 액세스하고, 프로젝트를 빠르게 배포하고, 높은 부하에서 확장하고, Azure 클라우드에서 내결함성 아키텍처를 구축할 수 있습니다.
추가 보너스. 마이크로소프트는 한편으로는 아마존과 구글의 클라우드와 경쟁에서 입지를 강화할 것이고, 다른 한편으로는 개발자들을 자사 제품 구독에 더 강하게 "묶을" 것이다. 예를 들어, Office 365 OneDrive를 사용하면 클라우드에 사용자 데이터를 저장할 수 있으며 사용자가 전체 Office 제품군을 지속적으로 갱신할 수 있습니다. 마찬가지로 Azure 클라우드 서비스와의 듀엣에 있는 GitHub 코드 리포지토리는 전문 개발자를 위한 가장 강력한 구독 모델 드라이버가 될 수 있습니다.
조사 결과
Microsoft는 유사한 비즈니스 모델과 완전히 반대되는 IT 프로젝트를 구매하는 데 엄청난 경험을 가지고 있습니다. GitHub 구매 시나리오는 무엇입니까?
최악의 경우. Microsoft는 비평가의 두려움을 확인하고 지구상에서 가장 인기 있는 코드 저장소를 "망칠" 것이며 일반적으로 플랫폼에 강력한 측면을 추가하지 않을 것입니다. 저자의 의견으로는 이것은 Skype를 인수하면서 이미 일어난 일입니다.
나쁜 옵션은 아닙니다. Microsoft는 GitHub와 제품 및 서비스를 새로운 하이브리드 모델로 결합하려고 노력할 것이며, 심층 통합은 작동하지 않으며 플랫폼은 계속해서 독립적인 프로젝트로 "살아있을" 것입니다. 동일한 LinkedIn 또는 그다지 좋은 예는 아니지만 Yammer와 같습니다.
최고의 옵션. Microsoft는 클라우드 플랫폼 및 Visual Studio 개발 도구 모두와 긴밀한 GitHub 통합을 만들 것입니다. 통합이 성공하면 IT 거물이 개발자에게 개발 환경 + 코드 리포지토리 + 클라우드 플랫폼과 같은 수익성 있는 3-in-1 제안을 제공할 수 있기 때문에 모든 사람이 혜택을 볼 수 있습니다.