A Microsoft anunciou que adquiriu o recurso mais popular para projetos de código aberto. Mas os desenvolvedores vão gostar disso?
A Microsoft iniciou sua compra de US $ 7,5 bilhões da plataforma de desenvolvedor GitHub. Talvez, para um observador externo, esta seja uma aquisição estranha. Mas, do ponto de vista empresarial, parece que não poderia ser de outra forma.
Situação no mercado de TI
Os analistas do Gartner estimaram o mercado global de TI em 2018 em US $ 3,8 trilhões. Os líderes do segmento entre as empresas públicas estão entre as 20 maiores empresas do planeta, com uma estimativa de centenas de bilhões de dólares. Mas a estrutura de receita dos gigantes da Internet parece completamente diferente:
O que nós vemos? A maioria das empresas de TI constrói seu ecossistema financeiro em torno de seus principais produtos:
- Facebook e Alphabet (Google) obtêm 97% e 88% de sua receita de publicidade;
- A Apple obtém 63% de todas as vendas de iPhones;
- A Amazon ajuda 72% do comércio de mercadorias online.
Apenas a Microsoft vê sua estratégia de diversificação de negócios equilibrada:
- Microsoft Office - 28% do faturamento;
- Azure e Windows Server - 22%;
- Xbox - 11%;
- outros projetos - 18%.
O conceito é simples: no longo prazo, apostar em um produto pode ser perigoso para toda a estratégia de desenvolvimento de uma corporação. Essa é a visão deles do negócio.
Posição de mercado do GitHub
Projetos online gratuitos com uma audiência multimilionária, via de regra, têm um problema principal - a monetização. Sim, o GitHub é o maior repositório de código de software e a maior comunidade de programadores do planeta. Mas essa superinicialização teve que levantar US $ 100 milhões em investimentos em 2012 e outros US $ 250 milhões em 2015.
Na maioria das vezes, um projeto superpopular com um exército de usuários é simplesmente vendido a um gigante de TI por uma quantia enorme. Isso já aconteceu várias vezes:
WhatsApp - Facebook, 2014 / $ 19,3 bilhões
Instagram - Facebook, 2012 / $ 1 bilhão
Skype - Microsoft, 2011 / $ 8,5 bilhões
YouTube - Google, 2006 / $ 1,65 bilhão
Isso também aconteceu com o GitHub. Sim, este é um projeto de nicho. Mas esse nicho tem um público de 20 milhões de pessoas. E esse público era necessário para a Microsoft em sua estratégia de "lucro igual" entre os projetos de seu portfólio.
Combinado
O principal público do GitHub são os desenvolvedores de soluções de código aberto. A primeira reação deles à notícia da venda do projeto é ceticismo. Além disso, em um dia a partir da data da transação, os usuários já transferiram cerca de 40 projetos para seu concorrente direto - para a plataforma Gitlab.
Parte da razão para essa negativa está na tradição da "TI" de rejeitar a maioria dos novos produtos da indústria: gadgets, interfaces, planos de tarifas. Em parte - na imagem global da Microsoft como uma "corporação do mal" e "assassina do desenvolvimento criativo".
Seja como for, o GitHub recebeu US $ 7,5 bilhões e recursos de uma das empresas mais poderosas do mundo. As vantagens do vendedor e de seus fundadores são claras: os três fundadores tornaram-se bilionários segundo estimativas da americana Forbes.
Por que esse negócio da Microsoft?
Em primeiro lugar, esta é a "compra" de um grande público de desenvolvedores. Investimento em sua atenção. É o público, e não o código, ideia, infraestrutura ou equipe de desenvolvimento, que é o ativo mais valioso no setor de TI moderno.
O Facebook comprou o WhatsApp e adquiriu mais do que apenas outro mensageiro. Mark Zuckerberg tinha o seu próprio. O Facebook comprou mais de 1 bilhão de novos usuários.
A Microsoft tinha sua própria plataforma de desenvolvedor, CodePlex. Mas nunca decolou, apesar dos enormes recursos da corporação, alavancagem para atrair desenvolvedores, suporte para vários sistemas de controle de versão - Subversion, Mercurial, Git. Como resultado, o CodePlex foi fechado. E agora a Microsoft está comprando o concorrente mais forte de seu próprio projeto, o GitHub.
Além de “comprar” novos públicos, quais outras metas os novos proprietários do GitHub têm?
PR de tecnologia mais forte. No longo prazo, trabalhar com o GitHub e apoiar a comunidade de desenvolvedores pode ajudar muito a ajudar a Microsoft a deixar de ser uma corporação do mal para se tornar um cara do bem em um ambiente profissional. Este objetivo foi apoiado pelo chefe da Microsoft quando ele anunciou que a corporação continuará a apoiar projetos de código aberto. Mas foram os produtos de código aberto para os quais o GitHub é gratuito que ajudaram essa plataforma a se tornar a mais popular entre os desenvolvedores.
Lucro com serviços pagos. A Microsoft continuará a estratégia dos fundadores do GitHub - ganhar dinheiro com assinaturas e outras opções de serviço. Isso se encaixa perfeitamente com a estratégia de Satya Nadella de diversificar os serviços da corporação. O gigante da TI há muito tempo ganha dinheiro não só e nem tanto com o Windows.
A integração do GitHub com as ferramentas de desenvolvimento da Microsoft - Visual Studio, bem como com a plataforma de nuvem Microsoft Azure parece muito interessante e promissora. Os desenvolvedores poderão acessar repositórios de código diretamente do ambiente de desenvolvimento, implantar projetos rapidamente, dimensionar sob alta carga, criar uma arquitetura tolerante a falhas na nuvem Azure.
Bônus adicionais. A Microsoft, por um lado, fortalecerá sua posição na competição com as nuvens da Amazon e do Google e, por outro lado, “amarrará” os desenvolvedores mais fortemente à assinatura de seus produtos. Por exemplo, o Office 365 OneDrive permite armazenar dados do usuário na nuvem e incentiva os usuários a renovar continuamente todo o pacote de escritório. Da mesma forma, um repositório de código GitHub em um dueto com o serviço de nuvem Azure pode se tornar o driver de modelo de assinatura mais forte para desenvolvedores profissionais.
Descobertas
A Microsoft tem uma tremenda experiência na compra de projetos de TI - com um modelo de negócios semelhante e completamente oposto. Qual é o cenário para comprar o GitHub?
Pior caso. A Microsoft irá confirmar os temores dos críticos, "estragar" o repositório de código mais popular do planeta e, em geral, não adicionará nenhum lado extra-forte à plataforma. Na opinião do autor, isso já aconteceu com a aquisição do Skype.
Não é uma má opção. A Microsoft tentará combinar o GitHub com seus produtos e serviços em um novo modelo híbrido, a integração profunda não funcionará e a plataforma continuará a "viver" como um projeto independente. Como o mesmo LinkedIn ou, não tão bom exemplo, o Yammer.
A melhor opção. A Microsoft fará uma boa integração do GitHub com sua plataforma de nuvem e ferramentas de desenvolvimento do Visual Studio. Se a integração for bem-sucedida, todos serão beneficiados, pois o gigante da TI poderá fazer aos desenvolvedores uma lucrativa oferta 3 em 1: ambiente de desenvolvimento + repositório de código + plataforma em nuvem.