微软宣布已获得最流行的开源项目资源。 但开发商会欣赏吗？
微软已经开始以 7,5 亿美元收购 GitHub 开发者平台。 也许，对于一个外部观察者来说，这是一次奇怪的收购。 但从商业的角度来看，似乎也并非如此。
IT市场现状
Gartner 分析师估计 2018 年全球 IT 市场规模为 3,8 万亿美元。 上市公司中的部门领导者是地球上最大的 20 家公司之一，估计价值数千亿美元。 但互联网巨头的收入结构看起来完全不同：
我们看到了什么？ 大多数 IT 公司围绕其顶级产品构建金融生态系统：
- Facebook 和 Alphabet (Google) 分别获得 97% 和 88% 的广告收入；
- 苹果的 iPhone 销售额占总销售额的 63%；
- 亚马逊帮助了 72% 的在线商品交易。
只有微软看到了其平衡业务多元化战略：
- Microsoft Office - 收入的 28%；
- Azure 和 Windows Server - 22%；
- Xbox - 11%；
- 其他项目 - 18%。
这个概念很简单：从长远来看，押注一种产品对公司的整个发展战略来说可能是危险的。 这是他们对企业的看法。
GitHub的市场地位
拥有数百万观众的免费在线项目通常有一个主要问题 - 货币化。 是的，GitHub 是地球上最大的软件代码库和最大的程序员社区。 但这家超级初创公司不得不在 100 年筹集了 2012 亿美元的投资，并在 250 年又筹集了 2015 亿美元。
大多数情况下，一个拥有大量用户的超级热门项目只是以巨额价格出售给 IT 巨头。 这已经发生了好几次：
WhatsApp - Facebook，2014 年 / 19,3 亿美元
Instagram - Facebook，2012 年 / 1 亿美元
Skype - 微软，2011 年 / 8,5 亿美元
YouTube - 谷歌，2006 年 / 1,65 亿美元
这也发生在 GitHub 上。 是的，这是一个利基项目。 但这个利基市场拥有 20 万观众。 微软在其投资组合中的项目之间的“平等利润”战略中需要这些受众。
成交
GitHub 的主要受众是开源解决方案开发人员。 他们对项目出售消息的第一反应是怀疑。 而且，在交易之日起一天内，用户已经将大约 40 个项目转移到了他们的直接竞争对手——Gitlab 平台。
造成这种负面影响的部分原因是“IT”传统拒绝了大多数行业的新产品：小工具、接口、资费计划。 部分原因是微软在全球的形象是“邪恶的公司”和“创意发展的杀手”。
尽管如此，GitHub 从世界上最强大的公司之一获得了 7,5 亿美元和资源。 卖方及其创始人的优势很明显：根据美国福布斯的估计，三位创始人成为亿万富翁。
为什么是微软的这笔交易？
首先，这是大量开发者的“购买”。 他们重视投资。 受众，而不是代码、想法、基础设施或开发团队，才是现代 IT 行业最宝贵的资产。
Facebook 收购了 WhatsApp，获得的不仅仅是另一个信使。 马克扎克伯格有他自己的。 Facebook 购买了超过 1 亿的新用户。
微软有自己的开发者平台 CodePlex。 但它从未起飞，尽管公司拥有巨大的资源，吸引开发人员的杠杆，支持各种版本控制系统 - Subversion、Mercurial、Git。 结果，CodePlex 被关闭。 现在微软正在收购其自己项目最强大的竞争对手 GitHub。
除了“购买”新受众之外，新的 GitHub 所有者还有哪些其他目标？
最强技术公关。 从长远来看，与 GitHub 合作并支持开发者社区可以帮助微软从一个邪恶的公司转变为专业环境中的好人。 这一目标得到了微软负责人的支持，当时他宣布公司将继续支持开源项目。 但正是 GitHub 免费的开源产品帮助这个平台成为了最受开发人员欢迎的平台。
从付费服务中获利。 微软将延续 GitHub 创始人的战略——从订阅和其他服务选项中赚钱。 这与萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 的公司服务多元化战略完美契合。 长期以来，这家 IT 巨头不仅在 Windows 上赚钱，而且还赚得不多。
GitHub 与 Microsoft 开发工具 - Visual Studio 以及 Microsoft Azure 云平台的集成看起来非常有趣和有前途。 开发人员将能够直接从开发环境访问代码存储库、快速部署项目、针对高工作负载进行扩展，并在 Azure 云中构建容错架构。
额外奖金。 一方面，微软将加强其在与亚马逊和谷歌云竞争中的地位，另一方面，它将更牢固地将开发人员与其产品的订阅“联系起来”。 例如，Office 365 OneDrive 允许您将用户数据存储在云中，并鼓励用户不断更新他们的整个办公套件。 同样，与 Azure 云服务合二为一的 GitHub 代码存储库可以成为专业开发人员最强大的订阅模型驱动程序。
发现
微软在购买 IT 项目方面拥有丰富的经验——具有相似的商业模式和完全相反的商业模式。 购买 GitHub 的场景是什么？
最差的情况。 微软将证实批评者的担忧，“破坏”这个星球上最流行的代码库，并且一般不会向平台添加任何额外的强大方面。 在笔者看来，这在收购Skype时就已经发生了。
不错的选择。 微软将尝试将 GitHub 与其产品和服务结合成一种新的混合模型，深度集成将行不通，该平台将作为一个独立项目继续“活”下去。 就像同一个 LinkedIn 或者，不是很好的例子，Yammer。
最好的选择。 微软将与它的云平台和 Visual Studio 开发工具紧密集成 GitHub。 如果整合成功，每个人都会从中受益，因为这家 IT 巨头将能够为开发者提供利润丰厚的三合一优惠：开发环境 + 代码库 + 云平台。