Microsoft anunció que ha adquirido el recurso más popular para proyectos de código abierto. Pero, ¿lo apreciarán los desarrolladores?
Microsoft ha comenzado su compra de $ 7,5 mil millones de la plataforma de desarrollo GitHub. Quizás, para un observador externo, esta sea una adquisición extraña. Pero desde el punto de vista empresarial, parece que no podría ser de otra manera.
Situación en el mercado de las tecnologías de la información
Los analistas de Gartner han estimado el mercado global de TI en 2018 en $ 3,8 billones. Los líderes de segmento entre las corporaciones públicas se encuentran entre las 20 empresas más grandes del planeta con una estimación de cientos de miles de millones de dólares. Pero la estructura de ingresos de los gigantes de Internet se ve completamente diferente:
¿Qué vemos? La mayoría de las empresas de TI construyen su ecosistema financiero en torno a sus principales productos:
- Facebook y Alphabet (Google) obtienen el 97% y el 88% de sus ingresos publicitarios;
- Apple obtiene el 63% de todas las ventas de iPhones;
- Amazon ayuda al 72% del comercio de mercancías en línea.
Solo Microsoft ve su estrategia en una diversificación comercial equilibrada:
- Microsoft Office: 28% de los ingresos;
- Azure y Windows Server: 22%;
- Xbox - 11%;
- otros proyectos - 18%.
El concepto es simple: a largo plazo, apostar por un producto puede ser peligroso para toda la estrategia de desarrollo de una corporación. Esta es su visión del negocio.
Posición de mercado de GitHub
Los proyectos en línea gratuitos con una audiencia multimillonaria, por regla general, tienen un problema principal: la monetización. Sí, GitHub es el repositorio de código de software más grande y la comunidad de programadores más grande del planeta. Pero este superinicio tuvo que recaudar $ 100 millones en inversión en 2012 y otros $ 250 millones en 2015.
La mayoría de las veces, un proyecto súper popular con un ejército de usuarios simplemente se vende a un gigante de TI por una gran cantidad. Esto ya ha sucedido varias veces:
WhatsApp - Facebook, 2014 / $ 19,3 mil millones
Instagram - Facebook, 2012 / $ 1 mil millones
Skype - Microsoft, 2011 / $ 8,5 mil millones
YouTube: Google, 2006 / $ 1,65 mil millones
Esto también sucedió con GitHub. Sí, este es un proyecto de nicho. Pero este nicho tiene una audiencia de 20 millones de personas. Y Microsoft necesitaba esta audiencia en su estrategia de "igual beneficio" entre los proyectos de su cartera.
Acuerdo
La audiencia principal de GitHub son los desarrolladores de soluciones de código abierto. Su primera reacción a la noticia de la venta del proyecto es el escepticismo. Además, dentro de un día a partir de la fecha de la transacción, los usuarios ya han transferido alrededor de 40 proyectos a su competidor directo, a la plataforma Gitlab.
Parte de la razón de esta negativa está en la tradición de "TI" de rechazar la mayoría de los nuevos productos de la industria: dispositivos, interfaces, planes de tarifas. En parte, en la imagen global de Microsoft como una "corporación del mal" y "asesino del desarrollo creativo".
Sea como fuere, GitHub recibió $ 7,5 mil millones y recursos de una de las empresas más poderosas del mundo. Las ventajas del vendedor y sus fundadores son claras: los tres fundadores se convirtieron en multimillonarios según las estimaciones de la estadounidense Forbes.
¿Por qué es este trato con Microsoft?
En primer lugar, esta es la "compra" de una gran audiencia de desarrolladores. Inversión en su atención. Es la audiencia, y no el código, la idea, la infraestructura o el equipo de desarrollo, el activo más valioso en la industria de TI moderna.
Facebook compró WhatsApp y adquirió más que un mensajero más. Mark Zuckerberg tenía el suyo. Facebook compró más de mil millones de nuevos usuarios.
Microsoft tenía su propia plataforma de desarrollo, CodePlex. Pero nunca despegó, a pesar de los enormes recursos de la corporación, apalancamiento para atraer desarrolladores, soporte para varios sistemas de control de versiones: Subversion, Mercurial, Git. Como resultado, CodePlex se cerró. Y ahora Microsoft está comprando el competidor más fuerte de su propio proyecto, GitHub.
Aparte de "comprar" nuevas audiencias, ¿qué otros objetivos tienen los nuevos propietarios de GitHub?
Las relaciones públicas tecnológicas más fuertes. A largo plazo, trabajar con GitHub y apoyar a la comunidad de desarrolladores puede ser de gran ayuda para ayudar a Microsoft a pasar de ser una corporación malvada a ser un buen tipo en un entorno profesional. Este objetivo fue apoyado por el director de Microsoft cuando anunció que la corporación continuará apoyando proyectos de código abierto. Pero fueron los productos de código abierto para los que GitHub es gratuito los que ayudaron a que esta plataforma se convirtiera en la más popular entre los desarrolladores.
Benefíciese de los servicios de pago. Microsoft continuará la estrategia de los fundadores de GitHub: ganar dinero con las suscripciones y otras opciones de servicio. Esto encaja perfectamente con la estrategia de Satya Nadella de diversificar los servicios de la corporación. El gigante de las tecnologías de la información lleva mucho tiempo ganando dinero no solo y no tanto con Windows.
La integración de GitHub con las herramientas de desarrollo de Microsoft: Visual Studio, así como con la plataforma en la nube de Microsoft Azure, parece muy interesante y prometedora. Los desarrolladores podrán acceder a los repositorios de código directamente desde el entorno de desarrollo, implementar rápidamente proyectos, escalar bajo cargas elevadas y construir una arquitectura tolerante a fallas en la nube de Azure.
Bonificaciones adicionales. Microsoft, por un lado, fortalecerá su posición en la competencia con las nubes de Amazon y Google, y por otro lado, “vinculará” a los desarrolladores con más fuerza a la suscripción a sus productos. Por ejemplo, Office 365 OneDrive le permite almacenar datos de usuario en la nube y anima a los usuarios a renovar continuamente toda su suite ofimática. Del mismo modo, un repositorio de código de GitHub en dúo con el servicio en la nube de Azure puede convertirse en el controlador de modelo de suscripción más sólido para desarrolladores profesionales.
Hallazgos
Microsoft tiene una gran experiencia en la compra de proyectos de TI, con un modelo de negocio similar y con uno completamente opuesto. ¿Cuál es el escenario para comprar GitHub?
Peor de los casos. Microsoft confirmará los temores de los críticos, "estropeará" el repositorio de código más popular del planeta y, en general, no agregará ningún lado extrafuerte a la plataforma. En opinión del autor, esto ya sucedió con la adquisición de Skype.
No es una mala opción. Microsoft intentará combinar GitHub con sus productos y servicios en un nuevo modelo híbrido, la integración profunda no funcionará y la plataforma seguirá "viviendo" como un proyecto independiente. Como el mismo LinkedIn o, no tan buen ejemplo, Yammer.
La mejor opción. Microsoft hará una buena integración de GitHub tanto con su plataforma en la nube como con las herramientas de desarrollo de Visual Studio. Si la integración tiene éxito, todos se beneficiarán de ella, porque el gigante de las tecnologías de la información podrá hacer de los desarrolladores una oferta lucrativa 3 en 1: entorno de desarrollo + repositorio de código + plataforma en la nube.