微軟宣布收購最受歡迎的開源項目資源。 但開發商會欣賞它嗎？
微軟斥資 7,5 億美元收購 GitHub 開發者平台。 也許，對於外部觀察者來說，這是一次奇怪的收購。 但從商業角度來看，似乎也只能如此。
IT市場狀況
Gartner 分析師估計 2018 年全球 IT 市場規模為 3,8 萬億美元。 上市公司中的細分市場領導者是全球最大的 20 家公司之一，價值數千億美元。 但互聯網巨頭的收入結構看起來完全不同：
我們看到了什麼？ 大多數 IT 公司圍繞其頂級產品構建金融生態系統：
- Facebook和Alphabet（谷歌）97%和88%的利潤來自廣告；
- Apple 總營業額的 63% 來自 iPhone 銷售；
- 亞馬遜 72% 的在線商品銷售額來自亞馬遜。
只有微軟將其戰略視為平衡的業務多元化：
— Microsoft Office — 收入的 28%；
- Azure 和 Windows Server - 22%；
- Xbox - 11%；
— 其他項目 — 18%。
這個概念很簡單：從長遠來看，押注於一種產品可能會對公司的整個戰略造成危險。 這是他們的商業願景。
GitHub 市場地位
擁有數百萬受眾的免費在線項目通常有一個主要問題——貨幣化。 是的，GitHub 是地球上最大的代碼存儲庫和最大的程序員社區。 但這家超級初創公司必須在 100 年籌集 2012 億美元，並在 250 年再籌集 2015 億美元。
大多數情況下，一個擁有大量用戶的超級受歡迎的項目只是以巨額價格賣給了 IT 巨頭。 這種情況以前已經發生過很多次了：
WhatsApp - Facebook，2014 年 / 19,3 億美元
Instagram - Facebook，2012 年 / 1 億美元
Skype - 微軟，2011 年 / 8,5 億美元
YouTube - 谷歌，2006 年 / 1,65 億美元
這就是 GitHub 上發生的事情。 是的，這是一個利基項目。 但這個利基市場擁有 20 萬人的觀眾。 微軟在其投資組合中的項目之間實施“同等利潤”戰略時需要這些受眾。
成交
GitHub 的主要受眾是開源解決方案（Open Source）的開發人員。 他們對該項目出售的消息的第一反應是懷疑。 而且，從交易發生的那一天起，用戶已經將約 40 個項目轉移到了直接競爭對手——Gitlab 平台上。
造成這種消極情緒的部分原因是“IT”傳統，即拒絕該行業的大多數新產品：小工具、接口、關稅計劃。 部分原因是微軟在全球的形像是“邪惡的公司”和“創造性發展的殺手”。
不管是什麼，GitHub 都獲得了 7,5 億美元以及世界上最強大公司之一的資源。 賣方及其創始人的優勢顯而易見：三位創始人均成為美國《福布斯》雜誌的億萬富翁。
微軟為什麼要達成這筆交易？
首先，這是廣大開發者受眾的“購買”。 對他們注意力的投資。 現代 IT 行業最有價值的資產是受眾，而不是代碼、想法、基礎設施或開發團隊。
Facebook 收購了 WhatsApp，收購的不僅僅是又一個通訊軟件。 馬克·扎克伯格也有他的。 Facebook 購買了超過 1 億新用戶。
微軟有自己的開發者平台CodePlex。 但儘管公司擁有巨大的資源、吸引開發人員的槓桿、支持各種版本控制系統——Subversion、Mercurial、Git，但它從未起飛。 結果，CodePlex 被關閉。 而現在微軟正在收購自己項目的最強競爭對手——GitHub。
除了“購買”新受眾之外，新的 GitHub 所有者還有哪些其他目標？
最強的技術公關。 從長遠來看，與 GitHub 合作並支持開發者社區可以在很大程度上幫助 Microsoft 從“邪惡公司”轉變為專業環境中的“好人”。 這一目標得到了微軟負責人的支持，他表示公司將繼續支持開源項目。 但正是開源產品（GitHub 免費提供）幫助該平台成為最受開發人員歡迎的平台。
從付費服務中獲利。 微軟將繼續 GitHub 創始人的戰略——通過訂閱和其他服務選項賺錢。 這與 Satya Nadella 的公司服務多元化戰略完美契合。 這家IT巨頭長期以來不僅在Windows上賺到錢，而且賺得併不多。
GitHub 與 Microsoft 開發工具 Visual Studio 以及 Microsoft Azure 雲平台的集成看起來非常有趣且前景廣闊。 開發人員將能夠直接從開發環境訪問代碼存儲庫，快速部署項目，在高負載下進行擴展，在Azure雲中構建容錯架構。
額外獎金。 微軟一方面將加強其在與亞馬遜和谷歌云的競爭中的地位，另一方面將更牢固地“捆綁”開發者與其產品的訂閱。 例如，Office 365 的 OneDrive 服務允許您將用戶數據存儲在雲中，並鼓勵用戶不斷續訂整個辦公套件的訂閱。 同樣，GitHub 代碼存儲庫與 Azure 雲服務的組合可以成為專業開發人員訂閱模式的最強大驅動力。
發現
Microsoft 在購買 IT 項目方面擁有豐富的經驗 - 既有類似的業務模式，也有完全相反的業務模式。 購買GitHub的場景是什麼？
最糟糕的選擇。 微軟將證實批評者的擔憂，“破壞”地球上最受歡迎的代碼存儲庫，並且總體上不會為該平台添加任何額外的優勢。 在筆者看來，這種情況在收購Skype後就已經發生了。
不錯的選擇。 微軟將嘗試以新的混合模式將 GitHub 與其產品和服務結合起來，深度集成行不通，該平台將繼續作為獨立項目“活著”。 就像 LinkedIn 一樣，或者，不太好的例子，Yammer。
最好的選擇。 微軟將把 GitHub 與其云平台和 Visual Studio 開發工具緊密集成。 如果整合成功，每個人都將從中受益，因為IT巨頭將能夠為開發者提供有利可圖的三合一服務：開發環境+代碼存儲庫+雲平台。